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HAHOW 線上課程 頂尖主管必修！創新Ｘ團隊Ｘ流程問題的關鍵剖析術 講師:彭建文(品碩創新管理顧問公司執行長、國際認證 「問題分析與決策」PJ 法創辦人) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)

內容說明:
課程介紹
要能夠在數位轉型時代脫穎而出，需要具備主管級問題解決思維的團隊。身為主管的你，更應該建立問題分析與解決的系統觀，面對複雜的創新、團隊、流程問題時，能夠成功帶領團隊前進！這堂課將由台積電十年主管、問題解決專家彭建文老師帶你養成頂尖主管必備全面性問題解決能力！

學習目標
- 學會高階主管看問題思維及一套系統性問題、決策分析技巧
- 看懂流程圖、運用「ECRSI 流程創新改善方法」的提問面向去思考公司作業流程優化的方向
- 了解管理常見的障礙並運用自我定位同心圓去凝聚團隊動能
- 了解「向上管理」，透過 DISC 模型選擇適合不同性格主管的溝通互動風格
- 運用五種提問技巧激發部屬問題解決潛能
- 設計並引導一場能激發團隊創意的腦力激盪會議

哪些人適合這堂課？

- 需要參與公司大小決策的主管階層
- 想帶領企業數位轉型的經理人
- 想打造問題解決文化的團隊領導者
- 未來期望擔任管理職的職場人
- 想培養主管級問題解決思維的職場人

講師介紹
曾在台積電服務超過 10 年，擔任營運效率部門主管及內部訓練課程講師，是台積電內部的問題解決專家，更榮獲台積電卓越工程師獎項的殊榮（一年只有 3-5 位可以獲得此獎項！）。同時也是經理人商學院、大人學的特聘講師，以及商業周刊專欄作家，著有「彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策」。
課程內容:
001_為什麼總經理看得到問題，我卻看不到？.mp4
002_看到問題就很直覺想到對策，這樣有錯嗎？.mp4
003_你在做決策的時候，都是依靠直覺在做決策嗎？.mp4
004_一張流程圖，你能看到什麼？.mp4
005_如何訓練自己從流程圖看出問題的能力.mp4
006_如何從流程圖，強化自己流程管理的思維能力.mp4
007_數位轉型的基本功：流程圖分析能力.mp4
008_如何激發團隊動能與消除團隊障礙.mp4
009_如何做好向上管理.mp4
010_透過提問力，激發同仁的潛能.mp4
011_從問題分析與流程分析的角度來強化提問力技巧.mp4
012_學習如何突破框架的思考.mp4
013_教你一套系統性的創新流程方法.mp4
014_學習從團隊中來做創意的管理跟領導.mp4



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